많은 사람들이 노무현에 대해 의문을 갖는다. '노무현이 과연 대통령감인가?' '노무현에게 국정운영 능력이 있는가?' '노무현은 리더십이 있는가?' 많은 사람들은 과연 노무현이 그런 능력이 있는 사람인가를 알아보려 하지 않고, 아니라고 금방 결론 짓는다.
그럴 수 있는 일이다. 노무현의 리더십은 지금까지 우리가 익히 보아왔던, 카리스마형 리더십, 제왕적 리더십, 피라미드형 리더십과는 다르므로 구 시대의 잣대로 노무현을 평가하려면 노무현은 읽히지 않는다, 노무현의 리더십은 보이지 않는다.
노무현의 리더십은 지금까지 우리가 보아왔던 리더십과는 다르다. 노무현의 리더십은 겸손한 리더십이며, 민주적 리더십이다. 네트워크형 리더십이며 디지털 리더십, 리눅스형 리더십이다. 늘 독재자형의 제왕적 리더십에 익숙해왔고, 한 사람이 전권을 가지고 휘두르는 피라미드형 리더십에 길들여져 왔던 이들에게는 '친구 같은 리더십' '눈높이 리더십'은 리더십처럼 보이지 않는 것이 당연하다.
그러나 8개월이라는 짧은 기간 동안 노무현의 리더십을 경험하였던 해양수산부에서는 노무현을 "해양수산부가 경험하였던 최고의 리더십"이라고 평가한다. 이 책은 서구에서 도입되기 시작하여 경영학에서는 이제 최고의 경영기법으로 평가되는 '지식경영'이 어떻게 노무현을 통해 해양수산부에 적용되었으며 그것이 어떻게 해양수산부를 바꾸어 놓았는지를 상세하게 밝혀놓고 있다.
왜 『노무현의 리더십이야기』인가?
『노무현의 리더십 이야기』는 노무현 스스로 밝히는 해양수산부 시절에 대한 노무현의 리더십과 지식경영에 대한 보고서이다. 놀라울 정도의 꼼꼼한 그의 기억력과 기록을 바탕으로, 그리고 그를 보좌하였던 비서진들의 도움을 바탕으로 씌어진 이 책에는 그가 국정운영의 현장에서 고민하고 실천하였던 '노무현 리더십'의 모든 것과 그가 가슴에 품고 있는 국가운영의 비전이 고스란히 들어있다. 그러므로 노무현의 리더십에 대해 이야기를 하자면 당연히 『노무현의 리더십 이야기』를 읽고난 이후에 평가를 내릴 일이다. 노무현의 해양수산부 장관 시절이, 많은 정치인들이 그렇듯이 경력쌓기용으로 그냥 지나가는 자리였는지, 아니면 노무현 스스로 이야기하듯, 그리고 많은 해양수산부 직원들이 동의하듯 "인정받는 장관"이었는지 점검해보아야 하지 않겠는가.
제1장 리더십의 원리
- 신뢰로 조직을 움직인다
1. 애정과 열정으로 하나가 되자
2. 신뢰하면,신뢰를 받는다
3. 든든한 바람막이 역할을 한다
4. 업무에 정통해야 신뢰를 얻는다
5. 진솔한 마음으로 대화를 즐기기
6. 스스로 낮추면 권위가 생긴다
7. 나와 관계된 것은 더욱 냉정하게
8. 존재이유를 알고 꿈을 갖는다
제2장 리더십과 문제해결
- 전략적으로 정책을 판단한다
1. 여론과 현장, 그리고 현실
2. 문제의 본질에서 생각하기
3. 전략적 사고로 문제를 해결하기
4. 먼저 생각하고 먼저 행동하기
5. 의욕을 넘어 실현 가능성을 보기
6. 때로는 신중하고, 때로는 신속하게
7. 미래를 바라보고 미리 준비한다
8. 생각의 지평을 넓힌다
제3장 리더십과 조직관리
- 확신으로 내부 추진력을 강화한다
1. 토론하고 설득해서 확신을 갖게 한다
2. 때로는 자존심을 부추길 필요가 있다
3. 된다는 생각으로 부딪쳐 보라
4. 성공사례를 통해 확신을 갖게 하기
5. 먼저 나서서 분위기를 변화시킨다
6. 칭찬은 아끼지 않고 사기는 꺾지 않는다
제4장 리더십과 인사관리
- 조직의 내부역량을 강화한다
1. 리더는 일할 의욕을 생산한다
2. 인사의 생명은 ‘공정에 대한 신뢰’이다
3. 공동체가 함께하는 인사시스템
4. 책임있는 리더에게 권한을 준다
5. 낙하산은 없다. 경쟁으로 승부한다
6. 끊임없이 학습하고 정보와 지식은 공유한다
제5장 리더십과 마케팅
- 설득과 홍보에 열성을 다한다
1. 열의와 용기로 국민을 설득한다
2. 자신의 조직은 자신이 홍보한다
3. 홍보를 잘해야 진실이 살아난다
4. 상대를 존중하되 당당해야 한다
5. 갈등해결의 능력을 길러야 한다
제6장 리더십의 목표
- ‘국민을 위해’, ‘국민과 함께’
1. 국민의 입장에서 사고하고 판단하기
2. 가능하면 되는 방향으로 생각한다
3. 국민 한 사람이라도 소중하게
4. 진실을 말하는 것이 최고의 의무이다
5. 자율이 스스로 문제를 해결한다
제7장 리더십의 핵심
- 리더로서의 인식을 분명히 한다
1. ‘주인’의식을 갖는다
2. ‘관리’가 아닌 ‘행정리더’가 된다
3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다
4. ‘도우미’로서의 행정가가 된다
리더론1 - 전문성과 정치력
리더론2 - 리더의 자질과 능력
리더론3 - 리더의 힘
제8장 리더십과 비전
- 동아시아의 중심국가를 향하여
1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가
2. 21세기의 시대정신과 리더십
3. 동북아의 ‘평화와 번영’을 위한 새로운 질서
부록｜노무현의 리더십 분석｜
- 노무현 깊이 읽기
1. 노무현의 ‘꿈꾸는 조직’ 만들기 / 박광열
2. 사랑과 생명의 리더십-기업경영에서 노무현의 리더십을 이야기한다 /김용구
3. 3김 이후의 정치적 리더십과 노무현 / 유시민
노무현 관련 도서 및 인터넷 사이트
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